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內容簡介
數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。
知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出構建組織數字化轉型的三維空間型是企業全方面的業務重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業文化變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。
書中通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例幫助讀者更好地理解組織在數字化轉型中所遇到的挑戰、問題以及相應的解決方案。無論組織規模大小、所處行業和發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。
數字化轉型要取得成效需要在以下六個方面作出努力：
重新定義戰略
重構組織價值
重塑人力資源管理
打造數字工作方式
構建數字領導力
組織數字化轉型的三維空間
作者簡介
陳春花
管理學者，新華都商學院理事長。
出版《領先之道》《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。多次獲得教育部高等學校人文社會科學優秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國*具影響力的50位商界領袖”稱號。
目錄
前 言
第1章 數字化生存與數字化轉型 001
數字化成為企業的基本生存方式 002
數字化及新產業時代 006
數字化轉型是必然選擇 011
關于本書 016
第2章 重新定義戰略 019
戰略認知框架與底層邏輯 020
超越行業 030
共生戰略 037
第3章 重構組織價值 043
重構管理模式 045
重構流程系統 052
重構組織結構 064
刷新組織文化 071
第4章 重塑人力資源管理 075
新挑戰 077
三大變化 079
重塑方向 083
第5章 打造數字工作方式 095
取得成效的方式 097
工作者認知框架更新 099
數字工作方式的四個要件 104
第6章 構建數字領導力 111
理解數字領導力 112
更新思維方式 117
領導者的新角色 125
第7章 組織數字化轉型的三維空間 129
顧客價值創造與實現場景 130
新三維空間 133
海爾的實踐 139
智盛永道的實踐 141
第8章 企業微信賦能B端企業數字化轉型 155
數字技術驅動組織與產業價值增值 156
AIRS價值增值環模式 158
企業微信賦能企業數字化轉型 159
企業數字化成長的展望 172
第9章 云上的波司登 173
波司登的數字化基因 175
三大核心做法 176
連接共生智能生態 184
波司登數字化轉型成果 185
第10章 數字化轉型塑造首鋼股份發展新格局 189
構建產銷一體化經營管理系統 191
打造全價值鏈運營數字孿生系統 194
從自動化控制到智能制造 196
多元化培養數字化人才 200
六個“賦能”重塑未來發展格局 201
第11章 東鵬飲料的數字化營銷 205
數字化營銷成果和認識 207
數字化營銷實施歷程 209
數字化建設成功因素 217
第12章 大童的數字化重構 223
數字化轉型的起點 225
產業邏輯比數字邏輯更重要 226
數字化轉型路徑 231
組織保障與協同的關鍵行動 239
后記 管理層的挑戰 249
致謝 254
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